為了給員工創(chuàng)造全面提升的機會，中瑞公司秉承人才觀“用心培養(yǎng)”的理念，于2月5日-8日組織開展了為期四天的員工年初系統(tǒng)培訓。本次培訓分為團建拓展、專業(yè)知識和特邀嘉賓培訓三個階段，共40名新老員工參加了本次培訓。

第一階段 團建拓展

綜合管理部通過拓展游戲打亂部門重新分組，培養(yǎng)大家的領導能力、組織協(xié)調能力以及團隊作戰(zhàn)盯緊目標一絲不茍的精神。

又通過電影賞析增加大家對事業(yè)的感性認識，重新審視工作的價值和幸福的定義。

就我們回顧一下拓展中的精彩瞬間吧。

解手鏈，對向交錯牽手，想辦法在不松手的情況下解成一個圈。

三人四足，不僅要走好，還要走穩(wěn)，筷子夾球是個“技術活”，統(tǒng)一調調才能成功。

坐地起身，每次增加的不是人數和重量而是信任和團結。

橋過河，走過的每一個橋都是隊友鋪設的，這其中也有我的一份付出，手牽手朝向一個目標才能走的更遠。

第二階段 專業(yè)知識培訓

在董事長方肇洪教授的帶領下，各專業(yè)的精英都結合自身經驗總結精華跟大家分享知識和技術。

方肇洪教授給大家講解了地源熱泵在中國發(fā)展的歷史沿革，并將這項技術的發(fā)展未來寄予在年輕一代工程師的身上，讓大家各顯其能，將這份事業(yè)的價值發(fā)揮出來。 

財務部講解了結算知識、發(fā)票的相關知識，并詳細的分析了財務部各項制度的執(zhí)行辦法。

財務知識的培訓方便了大家在日常工作中進行報銷、處理公司往來的賬務，并指導了合同中財務部分相關的約定方法，進而提高工作效率和成本，課程既實在又實用。

學生認真聽講

工程部派出三位精英，有三十年項目經驗的楊繼德經理、建造師劉政斌、趙樹旺經理給大家講解了地源熱泵系統(tǒng)的調試、項目實時操作流程、施工組織設計及安全等重要而精煉的工程知識。

將質量和安全的標準刻在了大家的腦海中，也讓年輕一代的項目經理更有信心做精項目。

技術總工、高級工程師楊文斐講解了地源熱泵及暖通的技術知識并結合實例分析了多種空調系統(tǒng)形式優(yōu)缺點。

建造師谷可霞講解了造價方面相關知識點，并答疑解惑讓學生踴躍提問，擊破造價盲區(qū)。

開放式培訓，踴躍發(fā)表觀點

第三階段 特邀嘉賓培訓

本次培訓請到了擁有近20年人力資源管理經驗的尚儒沃福投資有限公司人資總監(jiān)王斌，他為中瑞人帶來了題為“目標制定與管理”的培訓，旨在提高大家目標的達成率，從而使大家能夠擁有自己理想的工作和生活狀態(tài)。

王總結合視頻與課件生動的分析了目標于每個人的意義，以及如何制定目標，分解目標和有效的達成目標，并讓所有人制定一個自己的小目標，就這個目標進行現場分析讓大家切身感受。課程收到了中瑞人的高度評價。

悉心教導

認真思考積極發(fā)問

短短四天培訓，新老員工通過多樣化的學習方式，在意識形態(tài)，職業(yè)素質等方面得到了進一步的提升。培訓后，員工紛紛表示愿意參加更多的相關學習，更好的提升能力投入到工作中去。

中瑞也會延續(xù)“用心培養(yǎng)委以重任的”人才觀，讓每一位員工有更多的機會學習和成長。